博格思众（常州）公司

企业简介：

博格思众总部位于美国芝加哥地区，经过五十多年的发展，博格思众已成为北美地区最大的商用车空调及其零部件配套商，多项科研成果在美国获得了专利，年销售额超过2亿美元。博格思众（常州）公司创建于1998年，位于江苏常州的国家级高新技术产业开发区。它是一家以开发设计、制造销售为主，并具有自营出口权的现代化企业。主要生产微型直流电机、热交换器、贮液器、车用风扇以及商用车空调系统。高素质的人员和精良的设计是我们产品质量的保证。公司运用美国模式的项目管理、先进的设计软件，以保证我们的产品与世界同步。我们公司分别在2001年和2002年通过ISO9001和QS9000质量体系认证，并于2004年被评为“江苏省高新技术企业”。

面临挑战：

• BGS属于多品种小批量离散制造生产，空调公司有500多种产品，物料1000多种；热交换机公司近50种产品，需要物料近百种；电机电器公司产品300多种，物料多达4、5千种，单个产品的物料一般有三十余种，几乎涉及BGS的所有供应商；
• 既要面对国际买家，又要管理国内包括热交换机、电机电器公司和其他几十家供应商。当客户以全球通用的采购标准进行采购时，BGS不仅需要良好的成本优势，更要在质量和交货期方面也达到全球客户的要求。“欧美的客户不仅有严格的质量标准要求，同时还要严格遵照订单中的进度要求。”
• 由于供应商比较分散，基础数据资料缺失，BGS对供应商的供货量、质量以及反应速度无法达成有效监控，经常造成生产进度延误而无法如期交货。面对汽配行业的激烈竞争，不仅要求BGS提升自身管理水平，同时还要帮助自己的供应商提升管理能力，才能打造出一个可控的供应链管理体系。

解决方案：

• 2001年，BGS携手金蝶建立了完整的财务管理体系；
• 2003年实现了业务财务一体化，应用了K/3财务+K/3进销存；
• 2006年，BGS全面上马生产制造系统，采购、质量、生产与财务数据紧密关联，并实现企业内部供应链的全面管理。

应用价值：

• 2003年实现了业务财务一体化，当年实现配件库存下降70%，成品库存下降50%；
• 应用K/3后，我们的作业计划完成率比以前提升25%以上；准时交货率提高到95%以上，而依据生产计划安排采购有效降低了库存，每年减少库存资金积压500多万；
• ERP系统的实施成功，通过信息的全面集成，解决了企业之前存在的库存偏高、资金占用严重、无法保证按时交货等问题；
• 资金周转率大大提速。